Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando entradas de noviembre, 2022

Causas del mal clima laboral en las empresas

Tener un mal clima laboral dentro de las empresas es un factor que tarde o temprano terminará afectando no solo a cada trabajador en particular sino a toda la empresa en genera causando grandes pérdidas, tanto económicas como de talento humano. Ante un mal clima laboral es necesario hacer una evaluación para saber las causas y hacer los cambios necesarios.   1.             Mala comunicación. Un lugar de trabajo en el cual no hay confianza de expresar las ideas o de hacer preguntas tiene mayores posibilidades de tener un mal clima laboral. Es importante planificar una buena estrategia de comunicación interna para que las personas se sientan en confianza para hablar y proponer. La comunicación debe ser honesta para crear la confianza suficiente para que nadie tenga miedo de levantar la mano y preguntar lo que no sabe. Aunque se invierta mucho tiempo en mejorar la comunicación, nunca es tiempo perdido; al contrario, es una inversión en crear comunidad y fortalecer lazos.   2.           

Beneficios del bienestar laboral en las empresas

El bienestar laboral es directamente proporcional a la satisfacción, felicidad y pasión con la que las personas hacen su trabajo. Involucra el bienestar emocional, el bienestar físico y un sentimiento general de compromiso y felicidad en su rol profesional. Las personas que se sienten bien emocionalmente aumentan su productividad y reducen sus ausencias en el trabajo. Además, este bienestar redunda en una mayor retención del talento y un mayor compromiso con la empresa de empleados y empleadas.   1.             Buen clima laboral. Tener empleados felices y satisfechos genera una atmósfera general de trabajo positiva, tranquila y orientada a la realización de las tareas de manera colaborativa en lugar de conflictos y quejas ya que se promueve la comunicación, participación y colaboración dentro de la empresa tanto por parte de los empleados como de los directivos. Cuando hay bienestar laboral las relaciones humanas se fortalecen para crear vínculos amistosos en un entorno de trabajo cor

Cómo mantener la confianza en los equipos de trabajo

La confianza en los equipos de trabajo es fundamental para dar buenos resultados, por lo tanto se debe hacer todo lo posible para mantenerla dentro del grupo. La mala noticia con la confianza es que una vez que se pierde es difícil volver a ganarla, dañando de una forma o de otra al equipo.    1.             Tener buena comunicación. Tener buena comunicación entre los miembros del equipo ayuda a resolver conflictos, crear lazos y alianzas, y garantizar la continuidad de los ideales de una organización, lo cual genera confianza en el trabajo. La comunicación debe ser clara y transparente, compartiendo toda la información que sea del interés de todos y sin mentir. Es importante mantener una comunicación constante con todos los miembros del equipo para evitar chismes o rumores y malos entendidos, y a su vez mantener bien informados a todos respecto al trabajo.   2.             Mantener un buen nivel de empatía. La confianza se basa en la capacidad de los miembros del equipo para gen

Beneficios de usar tarjetas de presentación digitales

Las tarjetas de presentación digitales son una herramienta importante para realizar un networking más profesional e innovador, pues provee de muchos beneficios tecnológicos y creativos para los usuarios que las poseen. Por lo general, este tipo de tarjetas pueden compartirse por medio de apps para dispositivos móviles. El diseño es más sencillo y el contenido que hay dentro de estas tarjetas puede simplificarse y ser más directo. 1.             Cuidado del medio ambiente. Al no necesitar de papel, contribuyes a que no haya desperdicio del mismo, con lo que la fabricación del papel conlleva. También evitas la impresión y el uso de tintas, de esta manera consigues contribuir en la mejora y cuidado del medio ambiente. El ahorro de papel con una alternativa digital es del 100%, un beneficio para ti y para el medio ambiente. Además, debes estar claro en un punto: no todas las personas que contactes van a interesarse por tu negocio, empresa, compañía u organización y las tarjetas físicas p

Cómo combatir la ansiedad laboral

La ansiedad laboral puede presentarse como resultado de trabajos con altas demandas (con una gran carga de trabajo, presión en el tiempo y conflicto de roles), un bajo control (baja autonomía y autoridad) y recompensas (dinero, estima, oportunidades profesionales). La ansiedad laboral puede interferir en la capacidad para rendir bien en el trabajo, por eso es importante saber que hacer para prevenir y para combatirla. 1.   Identifica la causa de tu ansiedad. Al reconocer el origen de la ansiedad podrás enfrentarte a ella de una manera más eficaz, localizarás la causa y podrás evitar que vuelva a ocurrir mientras lo solucionas. Además, podrás desarrollar un plan para evitar o afrontar esas situaciones. Por ello, es importante razonar en lo que sucede a tu alrededor para identificar los factores causantes de la ansiedad. Por ejemplo, si tu ansiedad en el trabajo viene de una situación concreta, como una jefe tóxico o abusivo o un proyecto específico, puedes hablar para encontrar una sol

Cómo enfrentar la manipulación en el trabajo

Existen personas que suelen manipular a otras para lograr lo que buscan y el ámbito laboral no es la excepción. Puesto que manipular es sinónimo de poder siempre quieren tener más lo cual significa pasar por encima de quien sea necesario. Cuando alguien se pone agresivo, cuando deja de hablarte, cuando su cara expresa enfado claramente porque no haces lo que te ha pedido, está muy claro que pretende manipularte y conseguir lo que quiere. Aunque no siempre la manipulación es tan evidente, pues también suelen utilizar el chantaje emocional.   Es importante saber qué hacer frente a un manipulador. A continuación, te comparto algunas estrategias. 1.   Establece límites. Deja claro a esa persona cuáles son tus límites y lo que no vas a permitir. Debes ser consecuente con aquello que deseas y lo que no. La capacidad de identificar y afirmar las consecuencias es una de las habilidades más importantes que pueden utilizarse para "desarmar" a una persona difícil. Si eres firme al mar

Mitos del trabajo a distancia

Existen diferentes mitos o ideas erróneas que hacen que las empresas que sí podrían implementar el teletrabajo no lo hagan por miedo a tener pérdidas y que los resultados se vean afectados . La realidad es que  el trabajo a distancia puede ser de gran utilidad para las empresas, siempre y cuando sea bien implementado. 1.             Disminuye la productividad. En realidad, un buen trabajador tendrá buenos niveles de productividad dentro y fuera de la empresa, claro siempre y cuando tenga los recursos necesarios. Diversos estudios han demostrado que, contrario a lo que se cree, la productividad aumenta hasta en un 20%. Una de las razones es porque los empleados están más motivados, activos y dispuestos. Además, al trabajar desde la casa evitan las interrupciones que se dan normalmente en el trabajo, así como también las conversaciones y distracciones con sus compañeros. Cuando se organiza bien el tiempo se reducen los niveles de estrés y por tanto hay un aumento de la productividad.  

Cómo dar retroalimentación en el trabajo

La retroalimentación es una herramienta fundamental de apoyo que tiene como propósito motivar y contribuir a la superación del empleado y así mejorar su rendimiento dentro de la organización. Para dar retroalimentación debes analizar el rendimiento y comportamiento de los trabajadore para descubrir sus fortalezas y debilidades laborales. Luego, mediante reuniones presenciales e individuales realizar una crítica, transmitir sugerencias y hacer las observaciones necesarias.   1.             Individualiza cada retroalimentación. Cada trabajador es diferente y por eso debes ajustar cada retroalimentación según las necesidades de cada uno. De esta manera podrás ser concreto y ayudarlos a mejorar de manera individual para lograr buenos resultados de manera general. La manera en que haces la retroalimentación de cada trabajador contribuye a su proceso de aprendizaje. Al hablar con cada uno evalúa sus fortalezas y debilidades, y analiza: ¿qué cosas estuvieron bien en esta oportunidad?, ¿qué s