La confianza
en los equipos de trabajo es fundamental para dar buenos resultados, por lo tanto se debe hacer todo lo posible para mantenerla dentro del grupo. La mala noticia con la confianza es que una vez que se pierde es difícil volver a ganarla, dañando de una forma o de otra al equipo.
1. Tener buena comunicación.
Tener buena
comunicación entre los miembros del equipo ayuda a resolver conflictos, crear
lazos y alianzas, y garantizar la continuidad de los ideales de una
organización, lo cual genera confianza en el trabajo.
La comunicación debe ser clara y transparente, compartiendo toda la información que sea del interés de todos y sin mentir. Es importante mantener una comunicación constante con todos los miembros del equipo para evitar chismes o rumores y malos entendidos, y a su vez mantener bien informados a todos respecto al trabajo.
2. Mantener un buen nivel de empatía.
La confianza
se basa en la capacidad de los miembros del equipo para generar relaciones
positivas con los demás miembros y equipos, desarrollando sus habilidades para
conectar con los demás. Para ello es necesario estimular la cooperación y
resolver los conflictos con otros, proporcionar retroalimentación positiva y constructiva
de forma honesta y útil, estar al tanto de los problemas y equilibrar los
resultados con las preocupaciones de los demás.
Sin empatía entre los miembros del equipo se pueden dañar las relaciones y por tanto se puede destruir la confianza.
1. Tener buena comunicación.
La comunicación debe ser clara y transparente, compartiendo toda la información que sea del interés de todos y sin mentir. Es importante mantener una comunicación constante con todos los miembros del equipo para evitar chismes o rumores y malos entendidos, y a su vez mantener bien informados a todos respecto al trabajo.
2. Mantener un buen nivel de empatía.
Sin empatía entre los miembros del equipo se pueden dañar las relaciones y por tanto se puede destruir la confianza.
3.
Generar un
ambiente de colaboración.
Un equipo
de trabajo formado por trabajadores aislados no es el ambiente perfecto para la
confianza. Compartir tareas ayuda a que sea más fácil resolver problemas, se
soliciten esfuerzos por parte de los otros, se agradezca el compromiso y se
generen cauces informales de comunicación. Todo ello para reforzar la confianza
entre los miembros del equipo.
Entre los miembros debe prevalecer el respeto y asumir desde el inicio un compromiso con los demás y con la empresa para tener una buena colaboración y no perder la confianza.
4. Celebrar los logros.
Dedicar
un pequeño agradecimiento, no sólo multiplica la implicación y motivación de
esas personas, sino que además permite aumentar la confianza entre los miembros
del equipo. Los pequeños detalles como agradecer la entrega en momentos
puntuales o picos de trabajo ayudan a incrementar la confianza de los
empleados.
El reconocimiento suele ser una muestra de confianza en una persona, pero no valen los reconocimientos vacíos sin consecuencias claras sobre las personas y la cultura empresarial. Tampoco sirven de mucho los que suscitan fuertes críticas dentro del equipo.
Entre los miembros debe prevalecer el respeto y asumir desde el inicio un compromiso con los demás y con la empresa para tener una buena colaboración y no perder la confianza.
4. Celebrar los logros.
El reconocimiento suele ser una muestra de confianza en una persona, pero no valen los reconocimientos vacíos sin consecuencias claras sobre las personas y la cultura empresarial. Tampoco sirven de mucho los que suscitan fuertes críticas dentro del equipo.
5.
Tener un buen
liderazgo.
Los líderes
son los primeros que deben mostrar su confianza en sus colaboradores, si
quieren que estos también adopten esta actitud. Si perciben que el líder confía
en ellos, ellos lo harán.
Un buen líder demuestra un buen juicio en la toma de decisiones, se anticipa y responde rápidamente a los problemas y usa sus conocimientos y experiencia para obtener buenos resultados. Los estilos de liderazgo más empáticos se basan en una relación de confianza en la que los integrantes del equipo sienten el beneficio del respaldo y dirección del líder.
Sin confianza entre los miembros del equipo habrá muchos problemas y estrés lo que se verá reflejado en los resultados y en la productividad, así como en sus relaciones con los clientes. Fomenta la confianza en tu equipo de trabajo y ten buenos resultados.
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Un buen líder demuestra un buen juicio en la toma de decisiones, se anticipa y responde rápidamente a los problemas y usa sus conocimientos y experiencia para obtener buenos resultados. Los estilos de liderazgo más empáticos se basan en una relación de confianza en la que los integrantes del equipo sienten el beneficio del respaldo y dirección del líder.
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