Psicolaborable

La planeación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo de las empresas. Tener planes concretos a corto y largo plazo permitirá tener una mejor visión de trabajo para llevar a la empresa al éxito.  1.      Generar compromiso. Cuando se involucra a los miembros en la planeación se les permite, entonces, sentirse identificados con los objetivos y las metas. Cuando los empleados saben cómo su trabajo puede ayudar a cumplir con los planes tienen mayor motivación para cumplir con su trabajo, también les genera satisfacción y por lo tanto es más difícil que abandonen la empresa.   2.      Evaluar los recursos de la empresa. Es muy importante que la empresa conozca los recursos a su disposición para no establecer objetivos fuera del alcance de sus posibilidades. Por otro lado, conocer los recursos permitirá conocer cómo usar y desarrollar sus recursos para ser una ventaja competitiva en el sector empresarial.   3.      Identificar posibles obstáculos. Mediante la pla

La lluvia de ideas es una herramienta grupal que ayuda a la generación de nuevas ideas sobre un tema o la solución de un problema. Cuando es usada de manera correcta, tiene diversos beneficios como el desarrollo de la creatividad, superar la monotonía, plantear nuevas alternativas de trabajo y dar solución a problemas.   Reglas   1.      La cantidad es más importante que la calidad. El éxito de la lluvia de ideas radica en el hecho de no desechar ninguna idea, al menos durante la sesión, ya podrás desecharlas en la evaluación al final. Saber que todas las ideas son aceptadas le permitirá a todos los participantes compartir sus ideas y quién sabe quizá de una idea considerada como poco importante se obtenga la solución al problema.   2.      Evitar críticas, discusiones o comentarios. No importa cuán absurda pueda parecer una idea o si alguien exprese una idea con la cual no estamos de acuerdo. Hacer expresiones negativas sobre las ideas de los participantes bloqueará su capacidad crea

La  toma de decisiones  es muy importante pues de ella depende el avance, el estancamiento e incluso el retroceso de la empresa, ya sea a nivel general o de manera particular en cada área o departamento. Existen diferentes tipos de decisiones y conocerlos puede ayudarte a elegir mejor.   1.      Racionales o intuitivas. Racionales : en este tipo de decisiones el razonamiento y la inteligencia analítica están presentes. En dicho proceso se sopesan los pros y los contras de las consecuencias por cada alternativa, no sólo las consecuencias por tomarlas sino también por no hacerlo, y se jerarquizan por orden de importancia. Intuitivas : En este caso la intuición basada en experiencias personales anteriores está presente. Son también llamadas “corazonadas": “tomé esta decisión porque sentí la corazonada de...”. Cabe mencionar que generalmente tomamos decisiones haciendo una combinación de ambos procesos. Podemos hacer la lista de las opciones y analizarlas y luego tomar la decisión

Ser un buen supervisor marca la diferencia entre tener la seguridad de tener buenos resultados al usar de manera óptima los recursos, llámense tiempo, dinero, humanos o cualquier otro para cumplir con los objetivos y mantener la incertidumbre por saber si se llegara a los objetivos. 1.      Sabe  delegar . Asignar proyectos de manera sabia, ayudará a tener mejores resultados. La delegación de proyectos debe hacerse conforme a la habilidad de los empleados, es decir, no dar proyectos solo por darlos. Además, implica el presentar de manera clara cuáles son los objetivos y los resultados esperados, así como la capacidad de dar orientación cuando así se requiera.   Y una vez dados, confiar que los empleados sabrán cumplir con sus asignaciones.   2.      Establece objetivos de productividad. Para tener buenos resultados, cada uno de los empelados debe conocer qué se espera de ellos y cuál es el plazo para llevarlos a cabo. Aunque él es el encargado de establecer los objetivos, puede involuc

La pandemia cambio la manera de trabajar y muchos tuvieron que dejar la oficina para trabajar desde casa. Para tener un buen rendimiento es necesario saber establecer límites, pero a veces nos cuesta hacerlo sobre todo cuando trabajamos desde casa pues no establecemos o marcamos la diferencia entre la vida personal y la laboral. Por eso comparto contigo estas ideas para establecer límites al trabajar desde casa. 1.      Establece un horario para trabajar. Es importante tener un horario de trabajo bien establecido y se lo des a conocer a quienes están contigo en casa. Debes tener una hora de “entrada” o de inicio de trabajo y una hora de “salida" o de termino de jornada laboral. Al igual que el trabajo en la oficina, debes concentrarte para cumplir con tus asignaciones y responsabilidades para mantener tu nivel de productividad, por lo tanto, debes ser puntual tanto para iniciar y también para terminar tu jornada laboral. No olvides incluir en tu horario tu hora para comer.   2.   

La creatividad es una herramienta fundamental para el avance de la empresa. Cuando la empresa les permite a los empleados desarrollar sus ideas creativas esta dando el impulso para destacarse y tener mayor productividad y mejores resultados. 1.      Permite generar nuevas alternativas. Cuando se han probado las estrategias conocidas para resolver problemas o para desarrollar proyectos y no se ha podido tener los resultados deseados es necesario pensar en nuevas alternativas, y es aquí donde la creatividad tiene su lugar. La creatividad permite pensar en nuevas maneras de actuar en el ámbito laboral pues nos ayuda a ver las cosas desde diferentes puntos de vista y nos permite la optimización de los recursos.   2.      Impulsa el desarrollo del talento humano. Cuando se les permite a los empleados desarrollar su creatividad, pueden desarrollar su talento y aprovechar todo su potencial. La mayoría de las personas se sienten más a gusto en trabajos donde pueden poner en práctica lo aprend

Ante el inicio de un nuevo año tal vez hayas decidido tener también un mejor empleo o emprender tu propia empresa y por lo tanto deberás renunciar a tu trabajo actual. Antes de decir adiós, asegúrate de hacerlo correctamente para evitar problemas y dejar una buena impresión. Para saber cómo hacerlo te dejo los siguientes consejos que serán de gran utilidad a la hora de renunciar.  1 .    Tu jefe debe ser el primero en enterarse. Cuando ya hayas tomado la decisión de irte no la comuniques a los cuatro vientos, pues puede volverse un chisme y te hará ver como poco profesional. Para hablar con tu jefe busca el tiempo y el espacio adecuados, evita dar la noticia en el pasillo, es mejor pedir unos minutos para conversar con él en su oficina. Hazlo de manera respetuosa y exprésale los motivos por los cuales te vas. En caso de que aplique (salario bajo, malos tratos, por ejemplo), evita culparlo por tu salida.  2.  Escribe una carta de renuncia. Además de hablar con tu jefe, es recome

La competencia en el trabajo suele ser un motivador para los trabajadores, cuando la competencia es sana ayuda a la productividad y al compañerismo en la empresa. Sin embargo, podemos encontrarnos con compañeros cuya competitividad se vuelve  tóxica , es decir, compiten con los demás de manera abusiva para lograr sus objetivos. Quizá te hayas encontrado con alguien así, por eso te comparto esta lista para saber cómo debes lidiar con ellos. 1.       Hablar con tu compañero. La mejor manera para resolver una situación negativa o un problema es hablando con la persona en cuestión. Si tu compañero en su afán de sobresalir y de ser competitivo está causando daños a tu persona o incluso al trabajo, debes decírselo de manera clara, directa y sin atacarlo. Agradécele su deseo de hacer todo bien pero cómo ese deseo está provocando reacciones negativas. A veces las personas no se dan cuenta de las consecuencias de sus acciones y hablar con él puede ayudar.   2.       No tomarlo personal. Puede