Cómo hacer una matriz de riesgos

Una matriz de riesgos es una herramienta que permite clasificar y priorizar los contratiempos a los que se podría enfrentar la empresa. Es indispensable cada vez que se lleve a cabo una tarea nueva, cuando se cambie algún procedimiento o de manera recurrente como forma preventiva.

Está conformada por dos criterios principales: probabilidad e impacto.
1.              Probabilidad: es la posibilidad de que el proyecto se lleve a cabo. Está relacionada con la frecuencia con que se presenta un evento.
Ejes de probabilidad
·       Casi seguro: riesgo imposible de evitar.
·       Muy probable: la posibilidad de que se produzca el riesgo es grande.
·       Posible: probabilidad de ocurrencia ocasional.
·       Poco probable: pocas posibilidades de que ocurra.
·       Rara: es extremadamente baja la probabilidad de que el evento ocurra.
 
2.              Impacto: es el posible impacto que puede generar el proyecto sobre la empresa.
Ejes de Impacto
·       Catastrófico: puede tener consecuencias irreversibles.
·       Mayores: compromete los resultados de la organización.
·       Moderadas: pérdida momentánea de operatividad que puede ser corregida.
·       Menores: impacto casi imperceptible en los objetivos de negocio.
·       Despreciable: no genera ningún problema para la organización y sus objetivos.

 
Un riesgo no identificado no se puede prever, simplemente no lo tendremos en nuestro radar y puede impactar en la organización con toda la severidad posible. Puedes utilizar diferentes fuentes de información, como el análisis interno y externo, la experiencia previa, las opiniones de los expertos, etcétera.
Para la identificación de riesgos es útil contar con una clasificación de tipos de riesgo para no saltar ninguno importante:
 
Riesgos Internos:
·       En productos y servicios
·       En comunicación, tanto externa como interna.
·       En la estructura organizacional.
·       Riesgos económicos
·       Riesgos en RRHH
 
Riesgos Externos:
·       Catástrofes naturales.
·       Normativa legal y reglamentaciones.
·       Riesgos en proveedores o cadena de suministro.
·       Competidores, tanto por nuevas entradas como por cambios estratégicos de los actuales.

 
Después que tengas las amenazas identificadas y categorizadas por su nivel de probabilidad, prioridad e impacto, deberás hacer un gráfico tomando estos datos como referencia. La matriz de evaluación de riesgos presenta códigos de colores según la gravedad de la amenaza y además consta de dos ejes principales de medición: la probabilidad y el impacto. Otro punto importante a considerar es que siempre será representada de forma gráfica.

Tener una matriz de riesgo te ayudará a estar atento ante los posibles obstáculos y problemas que se puedan presentar, y sabrás cómo hacerles frente para evitar mayores consecuencias para la empresa. 
 
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