La
capacitación o inducción al nuevo personal es parte fundamental del proceso de
contratación ya que permite optimizar el rendimiento de tu equipo,
maximizando su productividad.
Ayudar al nuevo talento a adaptarse de forma efectiva es fundamental para tener personas contentas y motivadas, lo cual disminuye la rotación de personal e incrementa el sentimiento de pertenencia e identidad hacia la empresa.
Ayudar al nuevo talento a adaptarse de forma efectiva es fundamental para tener personas contentas y motivadas, lo cual disminuye la rotación de personal e incrementa el sentimiento de pertenencia e identidad hacia la empresa.
Un buen tutor no sólo será competente y estará en grado de contestar cualquier pregunta técnica del nuevo empleado, sino que también tendrá buenas competencias de comunicación y relación.
Una gran opción para elaborar y manejar el manual de inducción de personal es digitalizando, de esta manera tendrás la información respaldada y accesible en cualquier momento.
3. Establece los tiempos de capacitación.
Establece
tiempos para la capacitación, es decir, determina cuánto tiempo debería
invertir el nuevo trabajador en informarse sobre las políticas y procesos de la
empresa. No olvides que después de un par de semanas debes darle seguimiento
para verificar que no existan dudas y continúe con una adecuada integración,
pues la pertenencia a tu empresa inicia desde el primer día de trabajo. Esto te
ayudará a identificar qué tan rápido se están adaptando los nuevos trabajadores
y te podría indicar qué procesos son los que necesitan una mejora o
simplificación.
Se debe informar al empleado cuál será su programa de capacitación y formación en la empresa, de manera que pueda organizar su tiempo de mejor forma.
4. Aclara dudas.
Aclarar
cualquier confusión para los nuevos empleados acelerará la capacitación y
conducirá a mejores resultados y retención. Es importante que el supervisor
tenga una entrevista con el nuevo empleado verificando la comprensión de la
inducción y aclarando los puntos que quedaron poco claros.
Debe quedar bien claro el puesto que ocupa, la descripción de tareas, los objetivos del puesto y del área, la relación con otros puestos, la presentación a compañero o equipo de trabajo y el sistema de evaluación de desempeño.
Es importante darles a los nuevos empleados la oportunidad de probar lo que han aprendido en su semana de incorporación. Esto les permitirá resolver aquello sobre lo que puedan tener preguntas.
Se debe informar al empleado cuál será su programa de capacitación y formación en la empresa, de manera que pueda organizar su tiempo de mejor forma.
Debe quedar bien claro el puesto que ocupa, la descripción de tareas, los objetivos del puesto y del área, la relación con otros puestos, la presentación a compañero o equipo de trabajo y el sistema de evaluación de desempeño.
Es importante darles a los nuevos empleados la oportunidad de probar lo que han aprendido en su semana de incorporación. Esto les permitirá resolver aquello sobre lo que puedan tener preguntas.
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