Tener empleados involucrados tanto de manera emocional como intelectual es importante
para el éxito y el crecimiento de la empresa. Muchas veces no se consiguen los resultados deseados y una de las
razones es el bajo compromiso de los empleados. ¿Cómo mejorar dicha situación? Sigue
leyendo.
1.
Hacerlos sentir parte
importante de la empresa.
A
todos nos gusta saber cuán importante es nuestro trabajo para contribuir al éxito de la empresa. Cuando la opinión de una persona no es tomada en cuenta
o cuando pese a su esfuerzo su trabajo no es considerado importante, se corre
el riesgo de que la persona no se sienta comprometida con dicha empresa. Una
manera de hacer sentir a cada empleado su importancia dentro de la compañía es por
medio del agradecimiento. Expresarle cuán agradecida esta la compañía por su
trabajo le dará importancia y por ende estará más comprometido.
2.
Mantener abiertos los
canales de comunicación.
La
comunicación es importante para tener un buen compromiso de parte de los
empleados, pues fomenta la confianza. Una manera de mantener abiertos los
canales de comunicación es permitiéndoles expresar sus opiniones, sugerencias,
quejas, dudas en torno a un área, problema o situación dentro de la empresa. Asimismo,
debido a que, la comunicación es de dos vías, es importante que, también ellos conozcan
las metas, visión y valores de la empresa, es decir, deben saber lo que se
espera de ellos, y esto por supuesto, debe ser comunicado por la empresa a los
empleados.
3.
Celebrar sus logros.
Hemos
visto que una manera de darle importancia a los empleados y a su trabajo es por
medio de la gratitud, pero también, por medio de los reconocimientos y esto a
su vez genera un sentido de pertenencia y de compromiso en los empleados. Darles
un reconocimiento o un incentivo a los empleados permite impulsar la creatividad
y mejorar la productividad lo cual a su vez hace que se sientan parte del éxito
de la empresa y su compromiso con esta sea mayor. Una persona cuyo trabajo es
reconocido difícilmente se irá.
4.
Mantener una cultura de
confianza.
Si
un empleado no siente confianza hacia sus compañeros o hacia sus superiores
tarde o temprano saldrá de la empresa. La confianza es un factor fundamental
para generar compromiso, pues nadie desea estar con alguien con quien no tiene
confianza. La confianza se gana con hechos, se gana siendo congruente entre lo
que se dice, lo que se pide y lo que se hace. La confianza debe ser de dos vías:
los empleados confían en sus directivos mientras que estos confían en
los empleados.
5.
Promover su crecimiento
profesional.
Por
lo general, las personas buscan un crecimiento profesional y buscan un lugar
donde puedan desarrollarse como profesionales; por lo tanto, si en la empresa
se promueve dicho crecimiento mediante una buena comunicación se creará un
ambiente de compromiso. La capacitación es importante pero también lo es el
darles la oportunidad de poner en práctica lo aprendido de tal manera que pueda
ser un experto en el tema, esto hará que los empleados se sientan importantes
para la empresa y por lo tanto se sientan más comprometidos con su trabajo.
Tener
empleados comprometidos con su trabajo es una manera de hacer crecer la empresa y de involucrarlos en el éxito
de la misma.
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